Hva gjør en dårlig vurdering av medarbeiderne?

Ansattes evalueringer gir deg muligheten til å rose godt arbeid og anerkjenne medarbeiderbidrag, som kan være en motiverende prosess. Evalueringer gir deg også muligheten til å rette opp ansatte som ikke oppfyller dine forventninger. En evaluering gjort dårlig kan gi deg utilsiktede konsekvenser som påvirker ansattes moral, retensjonshastigheter og arbeidsproduktivitet.

lightheartedness

Hvis du, dine ledere og dine ansatte ikke tar evalueringsprosessen seriøst, blir de ofte bare sløse av tid. Muligheter for forbedring går tapt når du går inn i en evaluering med unøyaktig eller utdatert informasjon, en uheldig holdning eller utilstrekkelig tid til å gå over viktige detaljer. Ansatte vet når du ikke gir evalueringen mye vekt eller oppmerksomhet og har en tendens til å se bort fra prosessen også. Ved å legge ut en planlagt evaluering, sendes også meldingen om at vurderingene ikke er en prioritet for deg.

overraskelser

Ansatte bør vite når en evaluering er nært, og på hvilke kriterier vil de bli vurdert. Alvorlige brudd som ikke har blitt diskutert på forhånd, hører ikke til i en evaluering, eller medarbeiderne kan føle seg rammet. Evalueringer gir tid til å diskutere mønstre av atferd, mål og forventninger. De bør inkludere et nivå av ros eller bekymring basert på tidsperioden siden den siste anmeldelsen, vanligvis seks måneder til et år i de fleste selskaper. Når evalueringer skyldes, prøv å holde fast i timeplanen din, ellers kan ansatte bruke ubrukelig tid til å bekymre seg for den kommende anmeldelsen og lurer på hva som vil skje, selv om forsinkelsen ikke har noe med dem å gjøre.

Mangel på forberedelse

Du mister respekt når du skriver inn en evaluering uforberedt. Du bør ha skrevet oversikt over den siste evalueringen som du baserer dine nåværende anbefalinger på. Ansattes lønnsoppretting er ofte basert på vurderinger og ansatte forventer at du skal være rettferdig, ærlig og oppdatert om relevante fakta om jobbene sine. Har eksemplarer av fremmøteposter, salgsresultater, kundeklager og veilederkommentarer ved hånden under evalueringen. Forbered en liste med spørsmål for hver ansatt for å holde intervjuet på sporet. Hold intervjuet motiverende for å forlate medarbeidere med et positivt inntrykk av deg, selskapet og deres plass i virksomheten.

ufølsomhet

Evaluering av ansatte med dårlige resultater vurderinger gir sitt eget sett av utfordringer. Mens målet ditt kan være konstruktivt, designet for å vise hvor medarbeiderne kan forbedre, kan du ende opp med en sint eller skadet ansatt. Manglende følsomhet fører til vondt og misforstått kritikk. Utført ukorrekt, kan en evaluering av en dårlig utførende medarbeider føre til en enda større forverring i jobbprestasjonen. Direkte konfrontasjon fører til forsvarsevne, fornektelse og motstand, noe som gjør det vanskelig å rette opp arbeidstakerens oppførsel.