Hva er lagkjemi?

Før eller senere vil du møte en gruppe mennesker som jobber sammen godt med begrenset konflikt og overlegne resultater. Det kan være et arbeidspersonell som opererer med nær-militær presisjon eller et sprekkforhandlersteam som umiddelbart overgår mellom medlemmer avhengig av emnet. Idrettsverdenen kaller det lagkjemi. Som næringslivet stoler mer og mer på samarbeid, må ledere på alle nivåer forstå grunnleggende om lagkjemi.

Definisjon

Scott Williams, administrerende direktør for Center for Innovative Management ved Wright State University, definerer konseptet på denne måten: "Teamkjemi er sammensetningen av et lag og forholdene mellom lagmedlemmene." I essens er det den dynamiske som oppstår fra forskjellige kvaliteter hvert lagmedlem bidrar og samspillet mellom gruppemedlemmene med hverandre.

Building Chemistry

Ledere må ta ansvar for å bygge lagkjemi. Fordi gruppemedlemmer vanligvis ikke kan nekte å delta, må den som samler laget, klare sin kjemi. Hvis du finner deg selv opptatt av å sette sammen et lag for å drive et forandringsinitiativ, kan du for eksempel ikke bare sette de mest talentfulle menneskene du finner inn i et rom og forvente resultater. Eksepsjonelt talent bærer ofte et stort ego i kølvandet. Noen ganger må du ofre talent for å unngå maktkamp og lagfragmentering.

Fordeler

Lag med god kjemi har en tendens til å oppnå høyere nivåer av produktivitet. På noen måter kommer det til bedre tidshåndtering. Vurder en markedsføringsstrategi hvor teamet mangler kjemi; Medlemmer kan bruke mer tid på å argumentere over alle deler av den nye markedsføringsplanen enn å samarbeide for å finne nyttige løsninger og fortsette videre til neste nummer. Lag med god kjemi har også lavere fravær, og medlemmer har en tendens til å tenke når det gjelder lagsuksess. Dette betyr at enkeltpersoner undertrykker personlige ambisjoner, for eksempel en kampanje, for å fremme gruppens mål.

ulemper

God lagkjemi kan generere noen negative konsekvenser. En av de mest skadelige konsekvensene er groupthink, som oppstår når medlemmer av teamet begynner å vedta en ensartet holdning og minimere uenighet for å opprettholde enstemmighet. Dette kvelder ofte kreativitet og fører til en tendens til å ignorere alternativer, for å gi utilstrekkelig hensyn til risiko og for å unngå innspill fra utenfor gruppen.