Ti grunner til at Human Resources Department er viktig

For små bedrifter og store konglomerater kan menneskelige ressurser eller personellfunksjon være til hjelp for mye mer enn bare å behandle lønn eller håndtere den åpne innmeldingssesongen en gang i året. Menneskelige ressurser spiller en viktig rolle i utviklingen av selskapets strategi, samt håndtering av en organisasjons medarbeider-sentrert virksomhet.

Menneskelig kapitalverdi

Å ha en intern personellfunksjon er viktig. En intern personalpersonell eller en personalekspert på ansatte kan øke forståelsen av hvor viktig menneskelig kapital er til selskapets bunnlinje. For små bedrifter, spesielt, er menneskelig kapital kritisk fordi så mange mindre bedrifter har ansatte som utfører tverrfunksjonelle plikter. Med en mindre arbeidsstyrke, hvis bare en person forlater, etterlater selskapet et stort gap for å fylle og en potensiell trussel mot selskapets lønnsomhet.

Bedriftsbudsjettkontroll

Menneskelige ressurser begrenser overdreven utgifter gjennom å utvikle metoder for trimming av arbeidsstyrkehåndteringskostnader, som inkluderer å forhandle bedre priser for fordeler som helsevesenet dekning. I tillegg sikrer menneskelige ressurser konkurransedyktig og realistisk lønnsinnstilling basert på arbeidsmarked, ansettelsestrender og lønnsanalyse basert på stillingsfunksjoner. Som noen små bedrifter har budsjettbegrensninger, er denne menneskelige ressursfunksjonen spesielt nyttig.

Ansattes konfliktløsning

Konflikt på arbeidsplassen er uunngåelig, gitt mangfoldet av personligheter, arbeidsstiler, bakgrunn og erfaringsnivå blant ansatte. En human resources manager eller en personell som er spesialutdannet til å håndtere ansattes forhold, kan identifisere og løse konflikt mellom to ansatte, en leder og en ansatt og gjenopprette positive arbeidsforhold.

Trening og utvikling

Menneskelige ressurser gjennomfører behovsanalyser for organisasjonens nåværende arbeidsstyrke for å fastslå hvilken type ferdighetsopplæring og ansattes utvikling som er nødvendig for å forbedre ferdigheter og kvalifikasjoner. Bedrifter i begynnelse eller vekstfaser kan dra nytte av å identifisere treningsbehov for eksisterende ansatte. Det er mye billigere enn kostnaden for å ansette ekstra ansatte eller mer kvalifiserte kandidater. I tillegg er det en strategi som også kan redusere omsetningen og forbedre ansettelsenes oppbevaring.

Forbedre ansattes tilfredshet

Menneskelige spesialister er vanligvis ansvarlige for å bestemme nivået på medarbeider tilfredshet - ofte en tvetydig måling i beste fall. Med nøye utformede medarbeiderundersøkelser, fokusgrupper og en avslutningsintervju strategi, bestemmer menneskelige ressurser hva som ligger til grunn for ansattes utilfredshet og adresserer disse problemene for å motivere ansatte.

Human Resources Cost Savings

Kostnaden for å ansette nye eller erstatningsarbeidere, inkludert opplæring og opptrappingstid, kan være ublu for arbeidsgivere, spesielt små bedrifter. Med en godt konstruert rekruttering og utvelgelsesprosess kan menneskelige ressursfunksjoner minimere utgifter knyttet til reklamejobber, trene nye ansatte og registrere nye ansatte i ytelsesplaner.

Forbedring av ansattes ytelse

Menneskelige ressurser utvikler ytelsestyringssystemer. Uten personellpersonell til å lage en plan som måler ytelse, kan medarbeidere vind i jobber som ikke passer for deres ferdigheter og kompetanse. I tillegg kan ansatte som har en ytelse under arbeidsgiverens forventninger, fortsette på lønnslisten og dermed skape bortkastet penger på lavpresterende ansatte.

Opprettholde forretnings suksess

Gjennom suksessplanlegging som menneskelige ressurser utvikler, identifiserer selskapet ansatte med løftet og nødvendige evner for å kunne overgå til lederrollene med selskapet. Dette er en viktig funksjon, da den kan garantere organisasjonens stabilitet og fremtidige suksess.

Bedre bilde

Bedrifter ønsker å bli kjent som "arbeidsgiver av valg". Valgfrie arbeidsgivere er de selskapene som mottar anerkjennelse for måten de behandler medarbeidere på. de er selskapene som folk ønsker å jobbe med. Å bli en arbeidsgiver av valg betyr at menneskelige ressurser balanserer rekruttering av de mest kvalifiserte søkerne, velger de mest egnede kandidatene og beholder de mest talentfulle medarbeidere.

Stabile forretningsprinsipper

Menneskelige ressurser sikrer at arbeidsstyrken omfatter selskapets filosofi og forretningsprinsipper. Fra et næringslivs perspektiv er det viktig å skape et sammenhengende arbeidsmiljø. Den første muligheten til menneskelige ressurser må oppnå dette er gjennom klokt ansettelsesbeslutninger som identifiserer ønskelige faglige egenskaper, samt orienterings- og ombordstigningsprogrammer.