Supply Chain Organisasjon Struktur

En forsyningskjede inkluderer leverandører av råvarer, komponenter og tjenester som et selskap trenger å produsere og distribuere sine produkter til mellomstore eller endelige kunder. Forsyningskjeder kan ha forskjellige organisasjonsstrukturer som reflekterer forretningsforholdet eller samarbeidsgraden mellom selskaper i kjeden. Disse strukturene spenner fra uformelle relasjoner, hvor selskaper foretar sporadiske kjøp fra en mangfoldig gruppe leverandører, til joint ventures eller integrerte forsyningskjeder der det er høy grad av samarbeid og avhengighet.

Grunnleggende struktur

I en grunnleggende forsyningskjede danner hovedselskapet en rekke forhold til selskaper som kjøper og selger forsyninger fra hverandre. Hvert selskap utsteder og behandler innkjøpsordrer på forespørsel. Det er ingen integrering av tilbud eller kvalitetsstandarder og lite samarbeid. Selv om blybedrifter har tilgang til leverandører, kan de møte problemer som skyldes svingninger i forsyningskapasitet, leveringssikkerhet eller kvalitet.

Samarbeid

For å forbedre forsyningskjedenes effektivitet kan medlemmene samtykke til å øke samarbeidet. Dette endrer ikke organisasjonsstrukturen til selskaper som kjøper og selger til hverandre, men det skaper mer formelle forhold. Medlemmer er enige om å dele produksjon og etterspørsel data over et sikkert nettverk, slik at hvert selskap kan planlegge sin virksomhet mer effektivt og minimere risikoen for forsyningssvingninger. Medlemmene kan også bestemme seg for å harmonisere kvalitetsstandardene for å sikre konsistens og minimere avfall i hele forsyningskjeden.

Samarbeid

Etter hvert som samarbeidet øker, kan forsyningskjedenes medlemmer danne en organisasjonsstruktur basert på langsiktige partnerskap for å stabilisere forsyningsordninger. De erstatter ad hoc innkjøpsordrer med langsiktige leveransekontrakter og kan samarbeide om kostnadsreduksjonsprogrammer. Langsiktig kontrakter sikrer kontinuitet i forsyningen til hovedselskapet og gir større stabilitet for andre medlemmer av forsyningskjeden.

Lag

Bedrifter som er avhengige av visse medlemmer av forsyningskjeden for viktige forsyninger, som kritiske komponenter eller knappe råvarer, setter opp en lagdelt struktur. Tier 1 leverandører, for eksempel, leverer de viktigste produktene eller tjenestene. Bedrifter i lavere nivåer fungerer som underleverandører til tier 1 selskaper. Forholdet mellom tier 1 leverandører og hovedselskapet er nært, med strenge kvalitetskontrakter og kontraktsordninger på plass.

Integrering

I en integrert forsyningskjede tar hovedselskapet formell kontroll over sine viktigste leverandører gjennom fusjoner eller oppkjøp. Integrasjon kan skape en hindring for oppføring for konkurrenter og redusere kostnadene dersom leverandører opererer effektivt. Det kan imidlertid også redusere lederskapets fleksibilitet til å bytte leverandører hvis det oppstår problemer.