Grunner til lav ytelse av et selskap

Bedrifter kan utføre dårlig for en rekke spesifikke grunner, men vanlige årsaker til lav inntekt eller fortjeneste inkluderer udefinerte eller uklare mål, dårlig strategi eller gjennomføring, mangel på talent eller ressurser og dårlig markedsføring og kommunikasjon. Klart definerte forretningsmål og strategier for å vedta dem er ofte utgangspunktet for å forbedre dårlig ytelse.

Uklare mål

Selskapets mål gir det nødvendige rammeverket for å drive strategisk planlegging, budsjettering, talenthåndtering og organisasjonsstruktur. Uten definerte og formidlede mål er det vanskelig for avdelinger og ansatte å utføre konsekvent og kvalitetsarbeid som tiltrekker seg kunder og kunder og genererer inntekter. Kortsiktige mål kan omfatte å bygge en kundebase eller generere kontantstrøm. Langsiktige mål inkluderer ofte å bygge merkevare, markedsandeler og fortjeneste. Slike mål gir retning for beslutninger og aktiviteter og hjelp til å måle ytelsesfremgang.

Dårlig strategi og gjennomføring

Bedrifter kjempes ofte for å gjennomføre strategien på grunn av vanskeligheten med å skape endring i en organisasjon, ifølge en artikkel i august 2012 i Albu Consultings strategiledelse nyhetsbrev. Ledere kan ha en forsiktig plan for å omorganisere virksomheten for optimal effektivitet og produksjon, men de kommuniserer ikke grundig og effektivt nok for å få innkjøp. Hvis frontlinjeledere ikke forstår sine roller i strategi og gjennomføring, er det vanskelig å få ansatte til å bryte ut av tradisjonelle roller og vaner. Et selskap som skifter fra et produkt-sentrisk til kundeorientert orientering, kan for eksempel kreves for å få informasjonsteknikkansatte til å fokusere på kundeaktiviserende aktiviteter over teknologiutvikling og feilsøking.

Talent og ressursmangel

Noen selskaper tiltrekker eller beholder ikke bare talentet og ressursene som er nødvendige for å holde følge med konkurrentene. En leverandør av teknologiløsninger som ikke får eller beholder de beste utviklerne i bransjen, vil ofte kjempe for å oppnå resultater som er lik konkurrenter med bedre talent. Høy omsetning fra en negativ kultur eller mangel på suksess koster ikke bare et forretningsmessig talent, men det koster også tid og penger å ansette og omskole nye arbeidstakere. Små bedrifter har ofte ikke budsjettene til større konkurrenter, noe som setter dem i en vanskeligere posisjon å investere i infrastruktur, ansatte, opplæring, utstyr og andre eiendeler som er avgjørende for høy ytelse.

Dårlig markedsføring og kommunikasjon

Et selskaps ytelse kan hemme av manglende forpliktelse til - eller ineffektiv - markedsføring og kommunikasjon. En forhandler kan ha produkter og tjenester med store fordeler for kundene, men kundene vet ikke det. Mangel på investering i markedsundersøkelser begrenser utvikling av ønskede produkter og tjenester. Mangel på investering i kampanje negerer din evne til å tiltrekke seg kunder og bygge et vellykket merkevare omdømme.