Den organisatoriske strukturen for en veldedighet

Velferdsstrukturer er strukturert på ulike måter, avhengig av om virksomheten bruker betalt personale, kontraktsjef, et forvaltningsselskap eller et styre som utfører det meste av arbeidet. Å forstå alternativene dine vil hjelpe deg med å opprette den mest effektive organisasjonsstrukturen for ideen og maksimere mulighetene for å utføre veldedig arbeid.

veldedige organisasjoner

Ikke alle ideelle organisasjoner er veldedige organisasjoner. Internal Revenue Service tilbyr dusinvis av ulike skattefritatte klassifikasjoner for utdannings- og religiøse institusjoner, forskningsorganisasjoner, idrettskamper, fagforeninger og andre enheter. Velgørenhetsorganisasjoner mottar vanligvis en 501 (c) (3) klassifisering, som gir giverne mulighet til å motta skattefradrag når de gir penger til veldedighet. Noen ideelle organisasjoner, for eksempel bransjeforeninger, fremmer fordelen av en begrenset gruppe mennesker i stedet for å utføre veldedige arbeid. Bidrag til disse organisasjonene er ikke veldedige eller fradragsberettigede. Handelsforeninger oppretter ofte søstersammensetninger for å godta og distribuere skattefrie gaver.

Styret

Det første trinnet i å organisere en veldedighet er å skape et styre. Dette er påkrevd for veldedighet å innlemme, som det må gjøre før det kan søke om veldedig status med IRS. Et styre har vanligvis minst tre medlemmer, med en president, visepresident og sekretær / kasserer. Store styre kan ha mer enn en visepresident - rangert som første, andre eller tredje vice president - og en sekretær og kasserer. Organisasjonen bør ha vedtekter om notering av antall styremedlemmer og vedtekter som stavar ut hvordan styremedlemmer er nominert, valgt eller utnevnt.

komiteer

Velferdsorganisasjoner kan ha komiteer som overvåker eller utfører arbeid, avhengig av om velgörenheten har betalt ansatte eller ej. Hvis veldedighet har kontorpersonell, kan komiteer bestå av en frivillig komiteens leder som leder arbeidet til de ansatte. Hvis veldedigheten er avhengig av frivillige til å utføre sitt arbeid, kan et utvalg ha flere medlemmer som kommer opp med ideer, få godkjennelse fra styret, og deretter utføre arbeidet selv. Komiteens medlemmer er ofte ikke styremedlemmer og har ingen stemmerett. Noen veldedighetsorganisasjoner gir utvalgsoppgaver til styremedlemmer.

Personale

Hvis veldedigheten har betalt ansatte, er organisasjonens leder ofte administrerende direktør. En administrerende direktør håndterer den daglige driften av veldedighetsorganisasjonen, overvåker økonomi-, markedsførings-, utviklings-, menneskelige ressurser, informasjonsteknologi og markedsføringsfunksjoner av personalet. Den administrerende direktøren kan utføre alt arbeidet selv, ansette ansatte eller bruke entreprenører. Store veldedighetsorganisasjoner med mange betalte medarbeidere kan bruke en organisasjonsstruktur som ligner mange bedrifter, med et styre, administrerende direktør eller konsernsjef, ledergruppe, avdelingsledere og medarbeiderne. Konsernsjefen eller konsernsjefen rapporterer alltid til styret, som har ansettelses- og avfyringsstyrker over denne stillingen.

Utvikling / Giving

Noen veldedige organisasjoner har store utgifter og fokuserer på å gi tilskudd og donasjoner, i stedet for å skaffe midler. Organisasjonsstrukturen for denne type veldedighet kan omfatte en medarbeider som vurderer stipend og donasjonsforespørsler og sender inn anbefalinger til styret eller en komité for godkjenning. Velgørenhetsorganisasjoner som hevder og utbetaler midler, ansetter ofte en utviklingsdirektør som er ansvarlig for markedsføring av veldedighet og innkjøp av midler gjennom arrangementer, donasjonsutskrifter, tilskuddssøknader, fundraisers, planlagt tilbud, salg av sponsorater eller andre metoder.