Sykepleieorganisering

Sykepleiere jobber i komplekse miljøer. Ikke bare reagerer de på egen ledelsesstruktur, men de må også integrere seg i ledende strukturer i ulike kliniske fagområder for å levere best mulig omsorg til pasientene. I tillegg deltar de i ulike lokale, statlige og nasjonale nettverk av fagfolk for å fremme normer og praksis i sykepleie som yrke.

Direkte tilsyn

På sykehusinnstilling rapporterer sykepleiere til en sykepleier leder som overvåker et gulv eller klinisk serviceområde. Store etasjer har ofte en belønningssykepleier for hvert skifte som tar lederskapsbeslutninger i lederens fravær. Flere avdelinger i større sykehus rapporterer til sykepleierådgivere, som i sin tur rapporterer til en enkelt sjefsykepleier, CNO er ​​vanligvis en ledende stilling.

I en klinisk setting eller legekontor, rapporterer sykepleiere ofte til kontorleder, som koordinerer planlegging og ansettelsesbehov; lederen er ikke nødvendigvis en sykepleier. Større klinikker, inkludert mange hjulpet samfunn, har en sykepleiersjef som overvåker alle ikke-lege kliniske omsorgsleverandører.

Sykepleiestyring

Sykehus, fordi de ansetter et stort antall sykepleiere, har en tendens til å ha styringsstrukturer som oppfordrer deltakelse av sykepleiere. Disse gruppene gir råd og veiledning om hvordan de enkelte sykepleiere skal mest mulig omsorg for pasienter, og gi en avenue for sengepleie sykepleiere å delta i beslutningsprosessen om hvordan omsorg leveres på sykehuset. Typiske styringsgrupper inkluderer fagutøvende komiteer, felles lederskap, kvalitetsgrupper og informatikksteam.

Koordinering med andre leverandører

Sykepleiere må jobbe hånd i hånd med leger for å levere overlegen omsorg til pasientene. Fordi legene ofte har egne organisasjonsstrukturer, må sykepleiere være i stand til å engasjere leger på flere nivåer, fra å bidra til diskusjonen i daglige runder for å takle eskalerende uenigheter med enkelte leger med en lege eller sykehusets sjefleder.

Dette gjelder også andre kliniske leverandører, inkludert rehabiliteringsterapeuter og respiratoriske terapeuter. En sengepleie sykepleier kan måtte engasjere de andre medlemmene av pasientens omsorgsperson som selv har flere former for organisasjonsstruktur.

Integrasjon med sykehushold

Sykepleiere sykepleiere er ofte tappet til å tjene på tverrfaglige komiteer på sykehus. En kardiovaskulær sykepleier kan bli bedt om å bli med i et kvalitetsforbedringshold som fokuserer på pasienter med hjerteinfarkt, for eksempel, og en kritisk omsorgssykepleier kan være forpliktet til å redesigne en protokoll for å reagere på hjerteinfarkt på sykehuset.

I tillegg er sykepleiere også representert på sykehusavdelte komiteer, blant annet etikkkomiteer og kliniske IT-arbeidsteam. Innblanding i disse gruppene er noen ganger en funksjon av en sykepleiers rolle innenfor det generelle sykepleiehierarkiet (f.eks. Bare en sykepleierforvalter kan delta), eller engasjement kan være en skritt for mer ansvar innen sykeorganisasjonsstrukturen.

Affinity Groups

Utenfor et sykehus eller klinikk, kan sykepleiere bli med i en eller flere av dusinvis av affinitetsgrupper, både lokalt eller nasjonalt, for eksempel Texas Nurses Association eller American Nurses Association. Disse gruppene gir sykepleiere muligheter til å utvikle seg innenfor sitt yrke og påvirke sykepleiepraksis innenfor sitt spesialområde. Mange av disse gruppene tilbyr sertifiseringer som kan øke sykepleierens lønn eller ansvar. For eksempel kan en sykepleier med interesse for kvalitetsforbedring bli med i National Association for Healthcare Quality og, etter testing, bli en sertifisert profesjonell i helsevesenets kvalitet.